O planejamento estratégico serve como uma bússola que guia as decisões e ações corporativas em longo prazo.
Empresas que possuem um planejamento claro e bem definido têm maiores chances de alcançar suas metas e se adaptar às mudanças do mercado.
Além disso, é uma das ferramentas que garantem visualizar hoje oportunidades futuras: um estudo da Fundação Dom Cabral feito com médias empresas brasileiras sobre o grau de maturidade delas indicou que apesar de 47% delas terem uma estrutura de gestão sólida que garante resultados presentes, apenas 28% estão realmente avançando em um planejamento estratégico que garanta novos ciclos de prosperidade.
“Empresas que têm no planejamento estratégico como balizador de suas ações se destacam em relação aos concorrentes, conquistam mais clareza na tomada de decisões e melhor aproveitamento dos recursos. Sem contar que também tendem a alcançar melhores resultados em termos de desempenho financeiro e operacional. Por isso, um planejamento estratégico conciso, formatado de acordo com a realidade do negócio é essencial para orientar o crescimento sustentável e o sucesso de qualquer organização”, afirma Raquel Schürmann, gerente executiva da Fritz Müller – Hub de Conhecimento.
Como ferramenta de gestão, oferece uma visão integrada de todas as áreas da empresa, alinhando os esforços de cada setor com os objetivos globais do negócio. Isso promove um maior engajamento e produtividade dos colaboradores, uma vez que todos entendem seu papel na execução da estratégia.
“O planejamento estratégico não apenas direciona a empresa, mas também contribui para a criação de uma cultura organizacional forte e coesa, com altas taxas de retenção de talentos”, destaca.
Ela lembra, ainda, que a ferramenta proporciona eficiência no uso de recursos, evitando desperdícios e otimizando o tempo de execução dos projetos.
Empresas mais preparadas para mudanças
Ao fornecer uma estrutura para a tomada de decisões e o monitoramento de resultados, um planejamento estratégico coerente permite que a organização antecipe desafios, identifique novas oportunidades e se adapte rapidamente às mudanças do mercado.
A construção desse plano deve ser feita em etapas claras e bem definidas. A análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças ajuda a mapear o ambiente interno e externo da empresa.
Outra ação é definir os objetivos da corporação: eles devem ser específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais – o que auxilia no desenvolvimento dos planos de ação.
Estes, por sua vez, quanto mais detalhados, especificando as iniciativas, os responsáveis, recursos necessários e prazos para atingir cada objetivo, maiores são as chances de que as metas sejam transformadas em ações práticas.
“E claro, todo esse processo só faz sentido se houver um monitoramento e avaliação constante, com o auxílio de indicadores de desempenho que comprovem a efetividade das ações. É importante lembrar que o planejamento estratégico precisa ser flexível e ajustável conforme a necessidade para se fazer efetivamente eficaz”, conclui.
