Por Rafael Bahr, head de produto construção na Senior Sistemas.
No cenário dinâmico e cada vez mais desafiador da construção civil brasileira, a busca por eficiência e valor agregado tornou-se imperativa. É nesse contexto que o Lean Construction (Construção Enxuta) emerge não apenas como uma metodologia, mas como uma filosofia de gestão essencial para o futuro do setor.
Inspirada no Sistema Toyota de Produção, que aprendemos lá nos tempos de escola como “Toyotismo”, o Lean Construction transcende a mera otimização de custos e prazos. Seu princípio fundamental é a agregação de valor ao cliente final, com a máxima redução de desperdícios ao longo de todo o fluxo de desenvolvimento e entrega do projeto. Mais do que um conjunto de ferramentas, trata-se de um sistema sociotécnico, onde as pessoas representam 70% da equação e as técnicas e ferramentas os 30% restantes. Isso significa que a transformação real reside no engajamento e na capacitação das equipes, garantindo que compreendam o propósito e contribuam ativamente para as melhorias.
Os canteiros de obras brasileiros são, historicamente, ambientes propícios a diversos tipos de desperdícios. Retrabalho, esperas desnecessárias, deslocamentos excessivos, transporte ineficiente, superprodução, processos desnecessários e estoques inadequados são apenas alguns dos problemas que corroem a produtividade e a rentabilidade. O Lean Construction oferece um caminho estruturado para identificar e eliminar essas perdas, transformando-as em oportunidades de ganho.
Exemplos práticos do impacto da metodologia são notáveis. Em um caso de assentamento de porcelanato em uma obra de alto padrão, a aplicação de conceitos Lean, como o trabalho padronizado e a otimização logística, resultou em um aumento da produtividade de 2.4 m²/HH (horas-homem) para 4.65 m²/HH, além de uma drástica redução no deslocamento dos operários de 570 para 130 metros. Em um empreendimento de infraestrutura, um parque eólico, o foco na otimização da armação das bases levou à redução do tempo de ciclo de 4 para 3 dias, evidenciando o poder das pequenas melhorias contínuas. Ferramentas como o Last Planner System (LPS), Linhas de Balanço, o conceito de Takt, e o quadro de gerenciamento diário são instrumentais para essa otimização do fluxo de produção.
Contudo, a jornada Lean não está isenta de armadilhas. Um erro comum é a “paixão pelas ferramentas”, em que empresas implementam softwares ou técnicas sem antes compreenderem a fundo o problema a ser resolvido. A sabedoria é clara: “apaixone-se pelo problema”. Outro desafio reside na falta de engajamento abrangente, exigindo patrocínio da alta direção e uma navegação eficaz da base operacional, pois a resistência à mudança é natural. É crucial também sustentar os resultados alcançados antes de buscar novas melhorias, garantindo robustez e padronização. Por fim, e talvez o mais importante, é o cuidado com as pessoas; a dependência do fator humano exige engajamento e clareza de propósito para que os resultados sejam efetivos.
Nesse cenário, a tecnologia se posiciona como um poderoso alicerce para a Lean Construction. Soluções como o BIM (Building Information Modeling), que estrutura o pilar da transformação digital, a Inteligência Artificial (IA) e plataformas de gestão, como o Canteiro Digital da Senior, não substituem os princípios Lean, mas os potencializam. No caso do Canteiro Digital, a aplicação prática da metodologia se traduz em padronização de processos, visibilidade em tempo real e integração direta com sistemas de gestão, reduzindo desperdícios e atrasos de forma consistente. A IA Assist, por exemplo, oferece relatórios interpretados instantaneamente, transformando dados em decisões estratégicas. Essa combinação de integração de sistemas, automação de processos e acesso imediato a informações confiáveis fortalece a eficiência operacional e amplia a capacidade de sustentar ganhos de produtividade — aspectos cruciais para atender às demandas de um mercado cada vez mais exigente. O mantra “pensar, ser ágil e usar tecnologia” resume a sinergia necessária entre a metodologia e as inovações digitais.
Para o futuro da construção, o Lean Construction é um caminho sem volta. Ela não só permite que as empresas respondam às demandas por maior qualidade, prazos e custos controlados, mas também contribui para tornar o setor mais atrativo para as novas gerações. Canteiros de obras mais limpos, baseados em montagem e digitalizados, são ambientes que convidam a uma força de trabalho mais moderna e qualificada.
Na Senior, compreendemos que a adoção da Lean Construction é uma jornada contínua e estratégica. Estamos comprometidos em ser o parceiro tecnológico que capacita as construtoras e incorporadoras a abraçar esses princípios, transformando a visão em ação e impulsionando a produtividade e a competitividade do setor em todo o Brasil. O primeiro passo é começar pequeno, identificar problemas e, com propósito e o apoio da tecnologia, gerar resultados que, somados, redefinirão o panorama da construção civil.