Por Anagê Alves da Silva, diretor presidente na Anagê Imóveis.
Olhar para o horizonte do mercado imobiliário catarinense em 2025 é enxergar muito mais do que metros quadrados valorizados ou flutuações de índices como IGP-M e IPCA. Há mais de quatro décadas acompanho os ciclos econômicos do Brasil e tenho certeza de que a economia, embora ditada por números, é movida por pessoas.
Essa percepção nos mostra que a inteligência de mercado não reside apenas nos algoritmos, mas na capacidade de entender e valorizar quem faz o negócio acontecer.
Ao projetarmos um 2026 de colheita para o mercado imobiliário catarinense, fruto de um ciclo de evolução voltado para a excelência, uma lição se torna definitiva: o sucesso empresarial só é sustentável quando o ROI – Retorno sobre Investimento é precedido pelo ROP — o Retorno sobre Pessoas.
O mercado imobiliário de Santa Catarina vive um momento de sofisticação sem precedentes. Não discutimos mais apenas a entrega de chaves, mas a construção de ativos de vida. E para gerir tamanha complexidade emocional e financeira, a inteligência de dados e as ferramentas de vendas, embora indispensáveis, devem estar alinhadas a uma cultura organizacional.
Na Anagê Imóveis, 2025 não foi apenas o ano em que expandimos nossa presença; foi o ciclo em que provamos que a maior tecnologia de uma imobiliária continua sendo a empatia.
Ao conquistarmos pelo sexto ano consecutivo o selo Great Place to Work (GPTW), alcançando a 16ª posição entre as melhores médias empresas para se trabalhar em Santa Catarina, não estamos apenas celebrando um ranking. Estamos validando um modelo de gestão que entende que o colaborador realizado é quem melhor acolhe o cliente que busca um sonho. Em um setor de alta pressão e demandas emocionais latentes, onde mediamos conflitos e as expectativas de famílias inteiras, o ambiente de trabalho precisa ser, antes de tudo, um porto seguro.
Essa visão se materializa em ações reais, como o Projeto SIM (Saúde, Integração e Movimento). Entendemos que o bem-estar físico e mental é o lastro real da produtividade. Nossa Universidade Corporativa e a Academia de Líderes são respostas diretas aos novos tempos: líderes com escuta ativa e visão estratégica não são mais um diferencial opcional, são a base que sustenta o crescimento sustentável.
O que os números, como nossos mais de 7 mil imóveis locados e um ecossistema de mais de 200 pessoas, entre colaboradores e corretores, não revelam de imediato é a força dos vínculos duradouros. Ver profissionais com 10, 15 e 20 anos de casa em nossa equipe é a prova de que a confiança se conquista com presença e escuta. No dinamismo atual, essa retenção de talentos é o ativo mais valioso de qualquer balanço.
Crescemos, inovamos e evoluímos em 2025 com o olhar atento ao que virá. Meu maior orgulho como CEO não é apenas o reconhecimento como Top of Mind ou os recordes de vendas, mas saber que a Anagê é uma marca onde as pessoas acreditam em pessoas. A economia catarinense seguirá forte em 2026, mas as empresas que realmente deixarão um legado são aquelas que compreenderam que o sucesso só faz sentido quando compartilhado com quem ajuda a construí-lo todos os dias.
