Por Cristian Mohr, piloto da Porsche Cup e CEO da Max Mohr.
Ao longo de mais de 20 anos de automobilismo, aprendi que a resiliência construída nas pistas pode ser aplicada diretamente na condução de times e decisões de negócios. O esporte me ensinou que, em algum momento, vamos ter que enfrentar derrotas, celebrar vitórias e, principalmente, lidar com os desafios pelo caminho. E é com essa mentalidade que me preparo para os desafios e oportunidades de 2026.
O relatório Perspectiva do Consumidor: Guia para 2026, da NielsenIQ, aponta que atualmente os consumidores vêem os gastos de forma intencional, ou seja, cada compra tem que conquistar o seu lugar. O consumidor continua apostando em marcas que estão alinhadas com seus valores. Na Max Mohr, referência em tecnologia em argamassa e concreto, entendemos a importância desse posicionamento e temos valores sólidos de credibilidade, empreendedorismo, inovação, excelência e humildade, que guiam o negócio diariamente.
Com esse cliente mais seletivo, exigente e guiado por valores, as empresas precisam possuir uma comunicação mais transparente e propostas de valor realmente relevantes no dia a dia. Marcas que entendem esse movimento conseguem estruturar suas decisões com base em dados, sensibilidade de mercado e foco no que realmente importa para o cliente. Na Max Mohr, seguimos a máxima de que promessa é dívida. Por isso, priorizamos a honestidade e a transparência em todas as nossas interações. Sabemos que a pontualidade é um fator decisivo — especialmente em grandes obras — e trabalhamos para garantir que cada entrega aconteça no prazo, sem deixar o cliente na mão.
No automobilismo, a pista é uma das escolas mais sinceras que existem, não perdoa distrações e cobra preparo constante. Nos negócios não é muito diferente. Em ambos os ambientes, a vitória raramente é fruto de um único momento brilhante. Ela nasce da soma de disciplina, consistência, capacidade de adaptação e, claro, da habilidade de aprender com os erros.
Em uma temporada, cada corrida é uma construção, e as empresas devem seguir a mesma lógica: cada resultado conta no final. Um time entrega algo que prepara o caminho para o próximo, e assim o desempenho vai se acumulando. Quando as áreas trabalham de forma alinhada, a empresa avança como uma equipe bem organizada, e cada esforço individual ajuda o conjunto a chegar mais longe.
Seja no relacionamento com o cliente ou na gestão dos times, o próximo ano deve ser encarado como uma oportunidade de crescimento e inovação. É desta forma que negócios e líderes seguirão competitivos e preparados para o que vem pela frente.
