Com dois sócios especialistas que combinam anos de experiência de mercado e passagens por grandes multinacionais, a Rossetto & Lorenzi vem ajudando empresas brasileiras a reverter situações de prejuízo e alcançar crescimento sustentável por meio da metodologia VER (Criação de Valor e Resultado), que equilibra a geração de lucro e caixa no curto prazo com a construção de valor e fortalecimento do patrimônio (Equity) das empresas ao longo do tempo.
“Nosso propósito é transformar operações em ativos de alto valor, equilibrando a urgência do lucro e caixa com a construção do patrimônio das empresas. Transformamos estratégia em valor e resultado, ajudando empresas a ganhar controle, clareza e crescimento sustentável”, afirma Fábio Rossetto, cofundador e Chief Growth Officer da consultoria.
Com passagens por grandes instituições como Deloitte, KPMG e McKinsey, além de formação pela Harvard Business School, FGV e PUC, Rossetto traz uma visão estratégica refinada em seus 25 anos de atuação no mercado.
“Minha missão é apoiar e inspirar pessoas para transformar resultados”, complementa Matheus Lorenzi, cofundador e Chief Executive Officer da consultoria.
Com 15 anos de experiência em empresas nacionais e multinacionais, MBA em Controladoria e Finanças, Lorenzi é responsável pela área de análise financeira e controladoria da consultoria.
Três frentes de atuação
A Rossetto & Lorenzi estrutura sua atuação em três frentes complementares que refletem a lógica da sua metodologia de Criação de Valor e Resultado, conectando diagnóstico, execução e tomada de decisão para transformar operações em ativos de maior valor.
O Mapa de Criação de Valor é um mapeamento estratégico, econômico e financeiro que analisa a empresa pelas lentes do resultado, lucro, caixa e eficiência operacional. E do valor, balanço, risco e potencial de valuation, identificando gargalos e alavancas críticas de desempenho.
Já a Captura de Valor é focada na execução: a consultoria atua lado a lado com o cliente por meio de um sistema de gestão com rituais, governança e monitoramento recorrente das alavancas críticas de resultado e criação de valor, garantindo que as decisões estratégicas se convertam em impacto real no caixa e na rentabilidade do negócio.
Por fim, o Mandato Executivo representa o momento em que a Rossetto & Lorenzi assume uma cadeira de decisão dentro da empresa, atuando com visão de dono para estruturar governança, orientar a alocação de capital e maximizar o valor dos negócios. Os sócios assumem responsabilidades executivas de forma temporária ou parcial, garantindo direcionamento estratégico e disciplina financeira em momentos-chave da empresa.
Do prejuízo à liderança regional
Entre os cases de sucesso da consultoria está o Centro Clínico Gaúcho (CCG), que em 2019 enfrentava uma crise profunda.
“Quando assumimos, a situação era crítica. Implementamos uma reestruturação completa da gestão financeira e operacional”, conta Rossetto.
A metodologia da Rossetto & Lorenzi foca em resultados mensuráveis, sempre conectados à construção de valor de longo prazo, à redução de riscos do negócio e ao fortalecimento do patrimônio das empresas.
De acordo com os sócios, a redução de custos operacionais, aumento de lucratividade podem chegar a 40% no primeiro ano, e visão clara dos pontos fortes e fracos da organização. “Não vendemos promessas. Trabalhamos com dados, diagnósticos precisos e planos de ação estruturados”, enfatiza Rossetto.
Decisões corajosas
A filosofia de trabalho da Rossetto & Lorenzi parte da convicção de que por trás de todo negócio de sucesso há uma decisão corajosa. Para os fundadores, reconhecer a necessidade de apoio profissional especializado é exatamente esse tipo de decisão que separa empresas estagnadas de organizações em crescimento.
