Uma matéria recente do Valor Econômico, baseada em estudo sobre investimentos em startups, aponta uma mudança relevante no comportamento do capital no Brasil. Com a redução nos aportes e maior seletividade, a mudança não está apenas no volume investido, mas nos critérios de decisão.
Esse novo padrão reflete a transformação. Após o último ciclo de ajuste do mercado, investidores retornam mais exigentes, priorizando eficiência, governança e alinhamento estratégico entre empresas e startups.
Aceleradoras e hubs de inovação já perceberam essa mudança. Na última semana, tive a oportunidade de falar sobre governança para fundadores e lideranças de startups contempladas em dois programas de aceleração, que totalizam 38 negócios. Foi o primeiro de uma série voltada a empreendedores em fase de validação e organização para tracionar seus negócios e acessar capital.
O convite da Aceleradora revela algo mais profundo. O que antes era uma agenda tardia passa a ser tratada como prioridade. Falar sobre governança para lideranças de startups em estágios iniciais é, por si só, evidência dessa mudança de visão.
Ou seja, a pergunta não é se as startups precisam de governança, pois isso já está bem claro para quem atua no ecossistema. Mas de que tipo de governança elas precisam para inovar sem perder velocidade.
Governança Lean: segurança estratégica sem desacelerar
O desafio agora é encontrar o equilíbrio que permita inovar enquanto se constrói valor tangível e, principalmente, protegido. Estruturar decisões, gerir riscos e proteger ativos estratégicos desde o início, sem comprometer a agilidade, passa a ser o foco dos conselhos de startups.
No ecossistema de inovação, a velocidade é essencial. Mas crescer sem uma estrutura mínima de governança pode gerar riscos invisíveis, muitas vezes fatais, em um ambiente de alta complexidade e incerteza.
O momento em que o fundador deixa de decidir sozinho e passa a compartilhar a construção do negócio com outras perspectivas é um marco na trajetória da startup. A presença de conselheiros com visão sistêmica tenciona escolhas, qualifica hipóteses e eleva a qualidade da decisão.
Sai de cena a lógica de tentativa e erro isolada e entra uma gestão apoiada por quem já percorreu esse caminho, sem perder a agilidade, mas com mais precisão estratégica, definição de prioridades e foco no crescimento sustentável.
Diante de múltiplos e, muitas vezes, contraditórios sinais do mercado, conselheiros consultivos atuam como guardiões da tese de negócio. Seu papel não é apenas apoiar decisões, mas aprofundar o “porquê” por trás delas, traduzindo o verdadeiro valor do smart money: experiência, acesso e leitura de contexto que vão além do capital.
Não se trata de burocratizar startups, mas de estruturar decisões, proteger ativos estratégicos, especialmente em tempos de IA e dados sensíveis, e reduzir riscos, criando bases sólidas para o crescimento. Uma governança Lean, proporcional a cada estágio de maturidade da startup, representa o equilíbrio entre manter a agilidade da experimentação sem abrir mão da consistência necessária para construir valor.
Agradeço à Moove Hub Amazônia, à Moove Hub Technology pelo convite e aos empreendedores dos programas Girl Power e Smart Cities pela confiança. Seguimos ampliando o diálogo sobre governança no ecossistema de inovação.
