A transição entre gerações permanece como um dos principais desafios das empresas familiares. Mais do que definir sucessores, o processo exige estruturas de governança capazes de separar os interesses das famílias acionistas da gestão executiva, preservar o legado dos fundadores e preparar o negócio para novos ciclos de crescimento.
Esse movimento ganha força na IPEL, indústria catarinense do segmento de papéis tissue, que anunciou Luciana Dobuchak como nova presidente do Conselho de Administração. Integrante da segunda geração de uma das famílias fundadoras, ela assume o cargo após mais de 20 anos de atuação na companhia e um processo de preparação voltado à governança corporativa.
A mudança ocorre em um período de atualização estratégica da empresa, que recentemente anunciou o reposicionamento de suas marcas de varejo e o fortalecimento da atuação com marcas próprias.
Experiência executiva passa a contribuir com o conselho
Ela construiu sua trajetória na área comercial da IPEL, ocupando diferentes funções até encerrar a carreira executiva como diretora comercial.
Agora, na presidência do conselho, a executiva terá como desafio apoiar a continuidade do negócio e contribuir para decisões relacionadas ao posicionamento de mercado, inovação e crescimento da companhia.
“A IPEL tem quatro décadas de mercado e cresceu com consistência, superando diferentes desafios macroeconômicos. Temos um DNA de resiliência e um olhar para a inovação e o crescimento de mercado”, afirma.
Segundo a executiva, a preparação para o cargo incluiu experiência em conselhos de outras organizações e formações voltadas à administração, inovação e governança de empresas familiares.
Sua trajetória acadêmica reúne graduação em Comunicação Social, especializações em Marketing e Gestão de Novos Negócios, mestrado em Engenharia de Produção e Gestão de Processos, além de programas executivos realizados no Brasil e no exterior.
Entre as formações estão o Programa de Desenvolvimento de Conselheiros, da Fundação Dom Cabral, cursos da AESE Business School, de Portugal, e a formação para conselheiros de Administração do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, o IBGC.
Governança prepara negócio para novos ciclos
A estruturação da governança corporativa da empresa começou há cerca de 12 anos, com a criação do Conselho de Administração.
Desde então, a empresa vem implementando políticas, acordos, definição de mandatos e regras de alçada para organizar a relação entre o conselho, os executivos e as famílias acionistas.
Atualmente, a gestão executiva da companhia é conduzida por profissionais de mercado, e não mais diretamente por integrantes das famílias fundadoras.
O modelo busca garantir maior clareza na tomada de decisões e delimitar as responsabilidades entre propriedade, conselho e administração.
A estrutura também considera os interesses de colaboradores, clientes, fornecedores e demais públicos relacionados ao negócio, mantendo princípios de ética, transparência e visão de longo prazo.
Fundada em 1984, em Indaial, a IPEL emprega mais de 800 profissionais e produz mensalmente mais de 7 mil toneladas de papel higiênico, papel-toalha e guardanapos.
A produção é distribuída para mais de 3 mil clientes dos segmentos de varejo e profissional em diferentes regiões do país.
No mercado doméstico, a empresa atua com as marcas Ness, Qualité e Nobby. Na divisão profissional, também desenvolve marcas próprias, projetos de private label, produtos para cuidados com as mãos e acessórios para ambientes corporativos e comerciais.
