O mercado de benefícios corporativos vem deixando de ocupar uma função complementar à remuneração para ganhar espaço nas estratégias de atração, retenção e engajamento de profissionais. Em meio a essa transformação, empresas especializadas ampliam portfólio, incorporam tecnologia e avançam para além de seus mercados de origem.
É nesse cenário que a catarinense Vallora Benefícios, sediada em Palhoça, completa 10 anos de atuação com 330 mil vidas administradas em todo o Brasil e mais de R$ 1 bilhão em benefícios processados somente em 2025.
A empresa possui mais de 500 clientes ativos e, embora mantenha sua sede em Santa Catarina, ampliou a presença principalmente em São Paulo, Minas Gerais e Paraná.
O crescimento acompanha uma mudança na forma como as organizações estruturam seus pacotes de benefícios, que passaram a incorporar soluções relacionadas não apenas à alimentação e ao transporte, mas também à saúde, bem-estar, mobilidade, finanças e gestão de pessoas.
Benefícios passam a integrar estratégia de retenção
A transformação ganha relevância diante dos desafios relacionados ao engajamento dos profissionais. De acordo com o State of the Global Workplace 2026, da Gallup, o engajamento global dos trabalhadores caiu para 20% em 2025, menor patamar desde 2020. O impacto estimado da perda de produtividade chega a US$ 10 trilhões para a economia mundial.
No Brasil, segundo o levantamento, 32% dos trabalhadores são considerados engajados no trabalho. Nesse ambiente, benefícios corporativos vêm sendo utilizados pelas empresas como parte da experiência oferecida aos colaboradores e como instrumento para competir por profissionais.
“Quando começamos, o benefício ainda era visto por muitas empresas como um custo ou uma obrigação. Hoje, ele ocupa um papel estratégico dentro das organizações”, afirma Indianara Buratto, sócia-fundadora e CEO da Vallora Benefícios.
Segundo a executiva, questões relacionadas ao bem-estar e à experiência do profissional passaram a influenciar também indicadores de atração, retenção e produtividade.
Empresa de SC administra 330 mil vidas no país
Fundada há uma década, a Vallora Benefícios atua como hub para a gestão de benefícios corporativos e mantém parcerias com empresas como VR, Pluxee, Bullla, Wellhub e iFood.
O portfólio reúne soluções de alimentação e refeição, telemedicina, academias, transporte, combustível, gestão de frotas, antecipação salarial, premiações e controle de ponto.
Para Indianara Buratto, a expansão ocorreu paralelamente às mudanças tecnológicas e comportamentais observadas no mercado de trabalho ao longo da última década.
“O mercado de benefícios mudou muito na última década, com novas tecnologias, novos produtos e um perfil diferente de empresas e trabalhadores”, destaca.
A tecnologia também passou a integrar a operação. Entre as aplicações estão ferramentas de inteligência artificial para automatização de tarefas, produtividade e gestão dos processos internos.
Próxima etapa terá soluções próprias de tecnologia
Depois de ampliar a operação nacional por meio de parcerias com diferentes fornecedores, a Vallora Benefícios prepara uma nova etapa de sua estratégia.
A empresa trabalha no desenvolvimento de soluções proprietárias para automatizar a gestão de benefícios, com foco principalmente em médias e grandes organizações.
A proposta é ampliar a autonomia das áreas de gestão de pessoas e reduzir processos operacionais envolvidos na administração dos benefícios.
O movimento sinaliza também uma mudança no posicionamento da companhia: além da distribuição e consultoria de produtos de terceiros, a tecnologia própria passa a integrar a estratégia de crescimento para os próximos anos.
Negócio nasceu a partir do mercado de crédito
A trajetória da Vallora Benefícios começou em outro segmento. Antes de atuar com benefícios corporativos, Indianara Buratto trabalhava no mercado financeiro e chegou à posição de gerente da BV Financeira.
A experiência levou à identificação de uma oportunidade no crédito consignado corporativo. A executiva decidiu testar o modelo enquanto ainda estava empregada e, após a validação da operação, criou a Creditar, especializada nesse mercado.
A empresa tornou-se um canal de representação da BV Financeira, mas o contato com os clientes revelou uma nova demanda: empresas buscavam também alternativas para administrar os benefícios oferecidos aos funcionários.
A percepção provocou uma mudança no modelo de negócio. Em 2021, a operação passou por um reposicionamento e deu origem à Vallora Benefícios.
A transformação de uma empresa ligada ao crédito em um hub nacional de benefícios acompanha a própria evolução desse mercado.
Em uma década marcada por novas formas de trabalho, maior competição por profissionais e digitalização dos departamentos de Recursos Humanos, benefícios deixaram de representar apenas uma despesa operacional e passaram a integrar as estratégias de gestão de pessoas e competitividade das empresas.
