Imagine abrir uma loja com produtos impecáveis, investimento pesado na vitrine e o melhor atendimento da região, mas ver os clientes entrarem, olharem tudo e comprarem na concorrência do outro lado da rua simplesmente porque ela aceita uma moeda que a sua caixa registradora não processa. No mercado comercial, isso é receita para o fracasso. No ecossistema de tecnologia e grandes indústrias de Santa Catarina, era exatamente esse o drama vivido na gestão de pessoas até pouco tempo atrás.
Com o trabalho remoto global consolidado, polos como Florianópolis e Joinville viraram alvos fáceis de multinacionais que passaram a contratar nossos melhores desenvolvedores e engenheiros pagando em dólar ou euro, sem que eles precisassem tirar os pés de casa. Para a média e grande empresa catarinense, tentar cobrir essa conta no mano a mano financeiro era inviável.
A reação, no entanto, veio na mesma moeda que define o empresariado do nosso estado: pragmatismo e adaptabilidade.
Na TOTVS Santa Catarina e em vários pares do nosso ecossistema, percebemos rapidamente que a retenção de talentos exigiria uma arquitetura de valor muito mais sofisticada do que apenas o contracheque. Empresas locais recalibraram suas estruturas. Surgiram modelos flexíveis de remuneração variável vinculados a metas claras, planos de stock options mais agressivos e programas continuados de formação de lideranças.
Mais do que isso, a cultura e o modelo híbrido ganharam contornos estratégicos. Profissionais sêniores não buscam apenas um salário competitivo; buscam autonomia, projetos com impacto real no core business e a segurança de trabalhar em ecossistemas consolidados. Quando a empresa catarinense oferece um ambiente de aprendizado acelerado, proximidade com a tomada de decisão e flexibilidade real, o peso da moeda estrangeira começa a perder o monopólio da escolha.
A disputa global por mentes brilhantes não vai arrefecer. Mas a resposta de Santa Catarina mostra que a batalha não se vence apenas cobrindo propostas do exterior, e sim construindo empresas onde as pessoas ativamente queiram construir suas carreiras.
A pergunta inevitável que fica para a mesa do conselho e para os diretores do nosso estado é simples: a sua empresa continua tentando segurar talentos com as regras de jogo do passado ou já aprendeu a entregar o valor que o mercado atual exige?
