Qualquer pessoa que busque crescer na carreira vai se defrontar com um desafio bastante significativo: aprender a liderar.
Para mim não foi diferente. Tive a sorte de ter ótimos líderes, e conseguir aprender com os que não tinham a mesma habilidade.
Me tornei líder muito cedo. Aos 22 anos eu liderava um time e já tinha uma responsabilidade relevante em uma empresa de 3 mil colaboradores. Gerar resultado a partir dos outros era um desafio enorme para o jovem Bruno de 14 anos atrás.
Como não havia aprendido nada sobre liderança na faculdade, precisei ser autodidata no assunto. E colecionar aprendizados passou a ser uma constante.
Juntei nessa lista 7 aprendizados rápidos, mas profundos. Espero que os ajude a entender melhor oportunidades de como liderar melhor:
1. Líderes missionários são seguidos, líderes mercenários são tolerados
Pessoas seguem ideias, valores e princípios, não tarefas e indicadores. Existe uma diferença entre gestor e líder. E você precisa saber ser os dois se quer performar bem.
2. Os feedbacks que mais te abalam são os que mais te fazem crescer.
Sentimos mais quando mexem nas nossas maiores crenças limitantes. Lembro apenas dos feedbacks mais transformadores que recebi. Geralmente foram feedbacks que me deixaram triste ou bravo no final. Dias, semanas, meses ou até anos depois deles entendi que eles mexiam com uma verdade. Algo dentro de mim que precisava ser mudado, mas que estava arraigado em mim. Nunca desperdice um feedback que mexeu contigo.
3. O que te trouxe aqui, não vai te levar até lá
Para ganhar campeonatos maiores, mexa em time que está ganhando ligas menores. Desenvolver um tipo de liderança que tira o time da zona de conforto, que reescreve processos e estruturas passou a ser uma constante depois que entendi essa frase. Entendi que a lógica da empresa é bastante simples: a empresa é um investimento anual de seus acionistas, que esperam com ele um retorno maior do que conseguiriam se esse valor fosse para investimentos de baixo risco. Ou seja, a empresa que não está crescendo está morrendo. Saber fazer mais com menos é fundamental para qualquer líder. E só se faz isso mudando. Processos, pessoas, ferramentas, objetivos, indicadores.
4. Quanto maior o risco, menor a concorrência e maior a recompensa
O medo é a principal barreira da inovação. Lembrei esses dias de uma analogia que fiz vendo meu filho jogar futebol em um campeonato importante. Vi jogadores que tocavam muito na bola (e por isso erravam mais), e outros se escondendo do jogo. Não tomar o risco é confortável, mas não é o que te faz crescer de verdade.
5. Suspeite de quem falha e não se importa
Busque pessoas que valorizam sua reputação e seus compromissos. A falha é inevitável. Sempre me interessei por entender a forma que a pessoa reagia à falha: se era indiferente, ou se buscava melhorar para finalmente acertar. Descobri que talentos possuem uma vontade diferente. Se preocupam em atingir resultados positivos, mesmo que o cenário não seja o ideal.
6. É impossível querer pela pessoa. Seja criterioso com quem você escolhe para crescer contigo
Você já deve ter visto dois profissionais, em situações semelhantes, que têm performances muito distintas, certo? Um consegue criar alternativas, e chega em bons resultados. Outro justifica com tudo que não recebeu de condições, de como ele foi uma vítima da falta de recursos, informação, etc. Buscar pessoas que tenham essa “vontade” é fundamental para ter um time de alta performance.
7. Pessoas que terceirizam a culpa por tudo vão te culpar pelo seu insucesso.
A vítima é vítima independente do fato. Busque protagonistas.
