Por Cristian Mohr, CEO da Max Mohr, especializada em argamassa e concreto.
Em setores tradicionais, como é o caso da construção civil, os processos seguiram a mesma lógica por décadas. Mas o mercado mudou, e mudou rápido.
Hoje, quem administra uma empresa da área sabe que é preciso evoluir continuamente, porque os desafios surgem em velocidade maior do que as soluções.
Vemos exigências crescentes por produtividade, previsibilidade e qualidade. Construtoras e incorporadoras querem eficiência real, redução de falhas e fornecedores que tragam soluções completas, não apenas produtos.
Liderar nesse contexto exige uma combinação de respeito pela história e coragem para romper padrões. Não basta manter o que sempre deu certo, é preciso questionar processos, atualizar modelos e tomar novas decisões.
Na Max Mohr, empresa com 56 anos de história que hoje é referência em argamassa e concreto no Sul do Brasil e participa de obras de alto padrão como o Senna Tower, em Balneário Camboriú, aprendemos que tradição só tem valor quando serve como base para avançar, não para ficar parado.
O primeiro ponto para liderar uma empresa tradicional em transformação é encarar a mudança como oportunidade, não ameaça. Muitos resistem a novos métodos por medo de perder o que já funciona. Mas, na prática, a inovação não substitui a experiência, ela potencializa.
Outro fator fundamental é a objetividade. Equipes precisam entender exatamente para onde a empresa está indo e por quê. E essa clareza só acontece quando missão, visão e valores deixam de ser palavras na parede e passam a orientar as decisões do dia a dia.
No nosso caso, avançamos sempre com três bases inegociáveis: confiança, inovação e excelência. Somos parceiros confiáveis porque construímos relações sólidas ao longo dos mais de 50 anos de atuação.
Ter uma visão clara do futuro também faz parte desse processo. Queremos ser referência nacional em qualidade, eficiência e gestão, não porque estaremos em todos os estados, mas porque nossas entregas precisam ser reconhecidas em todo o país.
Liderar em mercados que estão mudando significa assumir o protagonismo do próprio crescimento. Não dá para esperar que o mercado empurre a empresa para frente.
É preciso buscar novas tecnologias e novos padrões de qualidade, aprender sempre e comunicar com clareza. Como dizemos na Max Mohr: pra cima e pra frente.
