No cenário econômico atual, ser excelente tecnicamente já tem sido considerado o básico. O verdadeiro diferencial competitivo de grandes empresários e profissionais liberais não reside apenas no que eles fazem, mas em como são percebidos por quem decide.
A notoriedade não é um luxo; é um ativo intangível que abre portas, reduz o ciclo de vendas e permite a prática de preços premium.
No entanto, a notoriedade sólida não se constrói no vácuo. Ela é o resultado de um ecossistema de percepções gerido a partir dos seus stakeholders.
O ecossistema da notoriedade
Muitos empreendedores cometem o erro de focar sua comunicação apenas no consumidor. Para alcançar um nível de influência superior, sua estratégia de notoriedade deve abraçar quatro pilares de stakeholders:
1. Time
Sua primeira camada de notoriedade nasce de dentro. Líderes notáveis são validados por suas equipes. Quando seu time atua como embaixador da sua marca pessoal, o mercado percebe uma coerência que o marketing pago não consegue comprar.
2. Parceiros e fornecedores
Com quem você faz negócios diz muito sobre quem você é. Estabelecer relações de alta credibilidade com fornecedores e parceiros estratégicos cria um “efeito de halo”: a autoridade deles transborda para a sua imagem.
3. Investidores e mercado financeiro
Este ponto é vital. A notoriedade perante investidores é construída através da transparência e da entrega de resultados consistentes. Ser “notável” aqui significa ser visto como um porto seguro para capital e inovação.
4. Comunidade e sociedade
A reputação moderna exige consciência. Profissionais que demonstram liderança de pensamento (thought leadership) sobre questões que impactam a sociedade ganham uma camada de respeito que os blinda contra crises de imagem.
Como transformar tudo isso em autoridade percebida?
Para que a sua presença junto a esses grupos se transforme em notoriedade de fato, você deve investir nesta tríade:
- Consistência: a mensagem enviada ao investidor deve ser o eco da mensagem enviada ao cliente.
- Visibilidade Intencional: não basta ser bom, é preciso estar onde as decisões acontecem. Eventos, conselhos e colunas de opinião são os palcos da notoriedade.
- Geração de valor: a notoriedade cresce proporcionalmente ao problema que você resolve para cada um desses públicos.
Se hoje os seus principais stakeholders fossem questionados sobre a sua marca pessoal, quais seriam os três adjetivos que viriam à mente? Se a resposta não for imediata, sua notoriedade ainda está em construção.
Te vejo na próxima coluna. Forte abraço!
