A Karsten chega aos 144 anos em um novo ciclo de investimentos para aumentar produtividade, capacidade industrial e competitividade.
Fundada em 1882, em Blumenau, a companhia está destinando cerca de R$ 16 milhões à modernização de equipamentos na unidade catarinense, ao mesmo tempo em que avança na internacionalização com sua primeira fábrica fora do Brasil.
O movimento ocorre em um momento de renovação da estrutura produtiva da empresa, que possui mais de 2,5 mil colaboradores, operações industriais em Blumenau, Ibirama e no Paraguai, e está presente em mais de 20 países.
R$ 16 milhões para modernizar produção em Blumenau
Uma das principais frentes de investimento envolve a chegada de 12 novos teares da japonesa Toyota para a produção de toalhas felpudas na matriz, em Blumenau.
O projeto soma aproximadamente R$ 12 milhões, considerando equipamentos, infraestrutura, acessórios e instalação. Até dezembro, as novas máquinas substituirão 20 teares instalados na década de 1990.
A modernização também chegou à etapa de costura. Este ano, a Karsten colocou em operação uma solução automatizada da alemã TEXPA na unidade de tecidos felpudos.
O equipamento recebeu investimento de aproximadamente R$ 4 milhões e utiliza programação digital para ampliar a automação do processo, com foco em produtividade, qualidade e agilidade.
“Tecnologia, para nós, não significa apenas comprar máquinas novas. Significa produzir melhor, aumentar nossa competitividade e criar as condições para que a Karsten continue crescendo de forma sustentável pelas próximas gerações”, afirma Márcio L. Bertoldi, CEO da Karsten.
Paraguai se torna nova frente de produção
Além da atualização do parque fabril catarinense, a Karsten iniciou uma nova etapa de internacionalização com a instalação de sua primeira unidade industrial fora do Brasil.
Localizada em Minga Guazú, no Paraguai, a fábrica amplia a capacidade produtiva, principalmente na categoria de banho, e passa a integrar a estratégia industrial da companhia na América do Sul.
“O Paraguai não é um movimento isolado. É parte da Karsten que estamos construindo para o futuro. Estamos ampliando nossa capacidade, aumentando nossa flexibilidade e fortalecendo nossa presença na América do Sul”, destaca.
A combinação entre modernização das unidades brasileiras e produção no Paraguai busca criar uma estrutura industrial mais flexível para sustentar os próximos ciclos de crescimento.
Operação chega a mais de 20 países
A companhia está presente em mais de 20 países e aproximadamente 7 mil pontos de venda no Brasil, além de manter lojas próprias em Santa Catarina, Paraná e São Paulo.
O portfólio reúne produtos de cama, mesa, banho e decoração. Nos últimos anos, a estratégia de inovação também levou ao desenvolvimento de tecnologias próprias e à ampliação da atuação em diferentes categorias para a casa.
Entre elas estão Sempre Limpa e Easy Wash, voltadas à linha de mesa, os tecidos impermeáveis Acquablock e as frentes Karsten Decor e Karsten Ateliê.
Na categoria de cama, um dos movimentos recentes foi o lançamento da tecnologia proprietária Liso Max, desenvolvida para reduzir rugas e vincos em tecidos 100% algodão.
Indústria centenária busca novo ciclo de competitividade
Criada como uma pequena tecelagem em Blumenau em 1882, a Karsten atravessou diferentes ciclos da indústria têxtil brasileira até chegar à atual estrutura.
Agora, os investimentos em automação, renovação de máquinas e expansão internacional indicam que a longevidade da companhia passa também pela capacidade de atualizar sua operação industrial.
“Uma empresa com 144 anos não chegou até aqui fazendo sempre as mesmas coisas. Chegou porque soube mudar sem perder sua essência. É isso que queremos continuar fazendo: preservar aquilo que nos trouxe até aqui e, ao mesmo tempo, construir a Karsten que queremos deixar para as próximas gerações”, complementa.
A estratégia coloca produtividade e competitividade no centro do novo ciclo da Karsten, combinando a modernização da operação em Santa Catarina com uma estrutura produtiva que começa a ganhar dimensão internacional.
