Por muito tempo, ostentar riqueza significava exibir um carro importado, uma bolsa de grife ou uma viagem para algum destino europeu. Esse padrão não desapareceu, mas dividiu espaço com outro símbolo de status, mais discreto e, muitas vezes, mais caro: cuidar de si.
Ter tempo para dormir bem, comer com consciência e cuidar da mente virou marcador social. O novo luxo não aparece necessariamente no pulso ou na garagem. Aparece na rotina, nos hábitos e nas escolhas do dia a dia.
O mercado que nasceu ao redor disso é gigante. A economia do bem-estar movimentou US$ 6,8 trilhões em 2024, segundo o Global Wellness Institute, o que a torna quase quatro vezes maior que a indústria farmacêutica mundial. E cresce mais rápido que a economia global, a uma taxa de 7,6% ao ano, com projeção de chegar a US$ 9,8 trilhões até 2029.
Os segmentos que mais crescem dizem muito sobre o momento. O wellness imobiliário lidera com expansão anual de 15%, dobrando de tamanho nos últimos cinco anos. Saúde mental cresce 10% ao ano e turismo de bem-estar, 9%. Empreendimentos modernos já incorporam purificação de ar, iluminação projetada para melhorar o sono e arquitetura pensada para o bem-estar dos moradores. Medicina preventiva, longevidade e práticas como crioterapia e meditação saíram de clínicas especializadas e chegaram a resorts, academias e aplicativos.
O consumidor que impulsiona tudo isso não está apenas comprando produtos, está construindo uma identidade. O que você come, como você dorme, se você medita ou carrega um wearable no pulso, tudo isso comunica algo sobre quem você é. Exibir uma rotina saudável passou a ter o mesmo peso social que exibir um bem material.
Para a hotelaria, essa mudança é uma das mais relevantes dos últimos anos. O hóspede que chega com expectativa de bem-estar não quer só uma cama confortável e um café da manhã farto. Quer qualidade do colchão, do travesseiro, do silêncio, quer opções de alimentação que respeitem suas escolhas e quer saber de onde vem o que está comendo. Hotéis que entenderam isso antes estão colhendo os resultados agora. O mesmo raciocínio vale para gastronomia, tecnologia e imóveis, todos fazendo parte do mesmo movimento e respondendo à mesma demanda: o consumidor que quer viver melhor e está disposto a pagar por isso.
Santa Catarina tem posição privilegiada nessa conversa. Natureza acessível, gastronomia regional de qualidade, destinos de montanha e litoral a curta distância. O estado tem os ativos. A questão é se os operadores de turismo e hospitalidade vão estruturar ofertas que capturem esse público com consistência, ou se vão continuar vendendo experiências genéricas para um consumidor que ficou muito mais exigente.
A economia do bem-estar não é tendência passageira. É uma reconfiguração de como as pessoas entendem valor. Quem se posicionar agora, com produto, narrativa e entrega coerentes, vai estar bem colocado quando esse mercado dobrar de tamanho nos próximos cinco anos.
