Qual é o grande problema, a grande dor, que impede de crescer, de arriscar, de se reinventar? O recurso financeiro, não é mesmo?
É justamente nessa “dor” que vejo uma oportunidade estratégica: estruturar e implementar ESG de fato na sua empresa, com indicadores claros de acompanhamento, inclusão no processo e na cultura organizacional, monitoramento eficiente e divulgação transparente para a sociedade. Quando bem executadas, as ações ESG tornam-se seu trunfo para:
- Captação de recursos, seja por fontes de fomento público ou privado
- Oportunidade de negócio com grandes clientes e fornecedores
- Acesso a parcerias estratégicas
Mas atenção, isso acontece quando o ESG é genuinamente implementado e executado corretamente.
Na captação por fontes financiadoras públicas e privadas, hoje existem diversas modalidades para conseguir recursos por meio de projetos e comprovação de ações voltadas à sustentabilidade. Um exemplo prático e atual para organizações localizadas em São Miguel do Oeste/SC, a COMDEMA (Conselho Municipal de Defesa do Meio Ambiente) está com o edital 001/2025 aberto para submissão de projetos até 28/11/2025, oferecendo apoio de até R$ 25.000,00 para iniciativas de proteção, recuperação e/ou educação ambiental. Importante, trata-se de fomento, não de empréstimo, ou seja, a entidade contemplada não precisa devolver o recurso.
Este é apenas um pequeno exemplo, principalmente em relação ao valor, pois na maioria dos casos há montantes bem maiores disponíveis. Para comprovar, cito duas notícias recentes de novembro de 2025. A primeira, publicada pela Forbes em 12/11/2025, anuncia que o BNDES estima R$ 73,7 bilhões em investimentos sustentáveis a partir da chamada pública para o clima, a submissão já está encerrada e o resultado será divulgado em janeiro de 2026. A segunda, divulgada pela CNI em 13/11/2025, informa que as indústrias brasileiras de aço e cimento terão R$ 150 milhões de fundo alemão para apoiar ações de sustentabilidade, principalmente descarbonização. Para este, a abertura para recebimento de propostas ainda não foi iniciada, e os critérios serão divulgados pelos operadores do fomento.
Este é apenas um pequeno recorte de informações coletadas em poucos dias para elaborar este texto. Com foco no setor e segmento em que sua empresa atua, há muito mais oportunidades disponíveis. O dinheiro está na mesa, e isso ficou claro.
Retomando a ideia inicial sobre os meios de aumentar recursos com implementação do ESG, destaco as oportunidades com grandes clientes e fornecedores. Você certamente já precisou preencher dados socioambientais ao vender ou comprar de uma grande empresa, não é mesmo?! Hoje, as grandes empresas têm obrigações (atualmente ainda facultativas, mas a partir de 2026, se nada mudar, obrigatórias) de avaliar o quão sustentável é sua cadeia de valor. Isso faz parte da gestão de riscos, ninguém quer ser impactado por problemas de sua cadeia de fornecimento ou clientes. Exemplos disso não faltam no mercado (Zara, Carrefour, entre outros).
Assim, ao vender para uma empresa de grande porte, será necessário comprovar ações de sustentabilidade, seja por meio de selos específicos, indicadores claros ou documentações comprobatórias (ou todos esses itens). Um exemplo prático é da Yara Brasil, empresa de fertilizantes e nutrição de plantas, exige que seus transportadores diretos tenham o selo EcoVadis, que comprova compromisso com sustentabilidade e melhoria contínua em áreas como meio ambiente, práticas trabalhistas, direitos humanos, ética e compras sustentáveis. Sem esse selo, você não pode ser cliente, perdendo assim oportunidades de ganhos financeiros por meio da venda para essa empresa.
O terceiro item que citei foi sobre parcerias estratégicas, uma frase muito repetida no meio corporativo fala da importância do network e, principalmente, do network certo. Quando você assume essa causa, comprova e busca melhorar continuamente sua pegada sustentável, abrem-se oportunidades de participar de ambientes estratégicos, como, por exemplo, o Hub de Descarbonização da FIESC, onde estão indústrias comprometidas com a descarbonização. Ao aderir a esse hub, sua indústria terá acesso a conhecimento e conexões favoráveis aos negócios. Outros exemplos incluem o Movimento ODS de SC, SINPLASC (Sindicato das Indústrias Plásticas do Sul Catarinense), Núcleo ESG dos transportadores pela SITRAN (Sindicato das Empresas de Transporte de Carga e Logística de Chapecó), entre outros. Esses ambientes proporcionam acesso a programas temáticos, participação em seminários e workshops, certificações em programas de formação, networking com organizações de alto nível e apoio técnico para desenvolvimento de projetos específicos. Ou seja, mais oportunidades, mais conhecimento, mais conexão, logo, mais geração de recursos.
Práticas ESG são uma onda cuja importância e valor estratégico estão comprovados. Como já dito, o dinheiro está na mesa, basta sua empresa se movimentar nessa direção para colher os benefícios financeiros, ambientais, sociais e de governança. Pois o futuro pertence a quem lidera com propósito, dados e impacto real.
