Uma carteira de terrenos superior a 4,5 milhões de metros quadrados, mais de 40 empreendimentos entregues e aproximadamente R$10 bilhões em Valor Geral de Vendas (VGV) de projetos previstos para os próximos 18 meses.
Os números ajudam a dimensionar a MontClass Holding, grupo empresarial catarinense que nasceu em Araranguá, no sul do Estado, e construiu, ao longo de mais de quatro décadas, uma operação que hoje alcança sete setores da economia.
Sob a liderança de José Máximo Cesa e de seu filho, Gabriel Cesa, a companhia reúne negócios em mineração, agronegócio, construção e incorporação imobiliária, urbanismo, fitness, rede hospitalar e alimentação.
A origem familiar permanece na estrutura de comando, mas a dimensão dos negócios é outra. José Máximo Cesa preside o Conselho de Administração, enquanto Gabriel, CEO da holding, conduz a gestão executiva e os planos de crescimento.
A transição entre gerações acompanha a profissionalização da companhia e a ampliação de sua presença em mercados que vão além de Santa Catarina.
A expansão começou pelo próprio estado. A partir de Araranguá, avançou para o litoral norte, com projetos em Itapema e Porto Belo, e consolidou presença também em Laguna, Tubarão e Florianópolis. O portfólio contempla ainda iniciativas no Rio Grande do Sul e no Paraná.
“Construímos nossa trajetória identificando oportunidades e investindo em negócios com potencial de crescimento. Cada etapa exigiu planejamento, conhecimento de mercado e capacidade de execução. Hoje, temos uma estrutura que nos permite assumir projetos de maior dimensão, sem perder a visão de longo prazo que sempre orientou nossas decisões”, afirma José Máximo Cesa.
R$ 10 bilhões em novos projetos
A construção e a incorporação imobiliária estão entre as principais frentes de atuação da MontClass. A companhia já entregou mais de 2.500 unidades residenciais. Atualmente, mantém 6 obras em execução, com VGV conjunto de aproximadamente R$750 milhões.
O planejamento para os próximos 18 meses prevê uma carteira de lançamentos com VGV potencial de R$10 bilhões. Parte dessa capacidade de desenvolvimento está apoiada no landbank superior a 4,5 milhões de metros quadrados, formado por áreas destinadas a incorporações e projetos urbanísticos.
Fora do segmento residencial, outro projeto em execução é um hospital de alta complexidade em Florianópolis, com capacidade prevista de 122 leitos. O investimento amplia a presença do grupo no setor de saúde e incorpora ao portfólio um empreendimento com características operacionais distintas das atividades tradicionais da construção civil.
“Estamos preparando a MontClass para uma nova dimensão empresarial. Os R$10 bilhões previstos em projetos representam uma etapa importante desse planejamento, mas exigem uma estrutura de gestão compatível com o volume de negócios. Estamos fortalecendo equipes, aperfeiçoando processos e desenvolvendo produtos para diferentes mercados. Crescer, para nós, significa ampliar a capacidade de execução sem comprometer a qualidade das entregas”, destaca Gabriel Cesa, CEO da holding.
Expansão internacional a partir de 2027
O próximo movimento ultrapassa as fronteiras brasileiras. Para 2027, a companhia projeta iniciar sua expansão internacional, com a abertura de escritórios na América Latina, nos Estados Unidos e na Europa.
A estratégia pretende ampliar a presença institucional e comercial do grupo em mercados externos, estabelecendo novas conexões para seus negócios e criando condições para uma atuação internacional mais estruturada.
O planejamento ocorre em paralelo ao fortalecimento da governança e da estrutura executiva da holding. Com operações em sete setores e projetos de diferentes portes, a companhia busca organizar seu crescimento a partir de uma gestão integrada, capaz de acompanhar investimentos com prazos, riscos e características próprias.
Para Gabriel Cesa, a internacionalização representa uma evolução do posicionamento empresarial construído no Brasil.
“Nosso objetivo é levar a MontClass a novos mercados, com uma presença internacional consistente. Estamos estruturando esse movimento para 2027, inicialmente com escritórios em regiões estratégicas da América Latina, dos Estados Unidos e da Europa. Queremos ampliar relacionamentos, identificar oportunidades e preparar a companhia para atuar em uma escala ainda maior”, afirma o executivo.
Mais de quatro décadas depois do início de suas atividades no sul catarinense, a MontClass chega a uma etapa em que o desafio não está apenas no volume de projetos, mas na capacidade de administrar uma operação empresarial de alcance crescente.
Com a segunda geração à frente da gestão executiva, a holding prepara sua entrada em mercados internacionais enquanto mantém em Santa Catarina a base de uma carteira de negócios estimada em bilhões de reais.
