Por Artur de Castro Frischenbruder, Managing Partner da Evermonte Executive & Board Search.
Durante muito tempo, a capacidade de gerar previsibilidade foi um dos atributos mais valorizados na liderança executiva. Combinada à experiência acumulada e ao histórico de resultados, ajudava a sustentar a percepção de que um profissional estava preparado para assumir posições mais altas.
No entanto, as transformações tecnológicas, a volatilidade econômica e as incertezas do mercado têm colocado essa lógica à prova. Hoje, saber tomar decisões sem todas as respostas também se tornou um diferencial na avaliação de executivos.
A pergunta deixa de ser apenas “quem entregou bons resultados?” e passa a incluir “quem consegue tomar boas decisões quando o cenário muda?”.
A experiência passada pode não ser suficiente
Segundo o Future of Jobs Report 2025, do Fórum Econômico Mundial, os empregadores estimam que 39% das competências essenciais dos trabalhadores passarão por transformações até 2030. O estudo também destaca o pensamento analítico, a resiliência, a flexibilidade e a agilidade entre as habilidades centrais para o mercado.
Esse cenário reforça a importância do learning agility, ou agilidade de aprendizagem, conceito relacionado à capacidade de aprender com a experiência e aplicar esse conhecimento em situações desconhecidas.
Para um C-Level, essa competência significa conseguir revisar premissas, adaptar decisões e reconhecer quando o repertório acumulado já não oferece as melhores respostas.
O desafio de decidir com informações incompletas
O estudo CFO Trends 2026, desenvolvido pelo Evermonte Institute, mostra que 77,7% dos participantes identificaram o direcionamento estratégico e a alocação de recursos entre as competências mais relevantes para a função financeira.
Ao mesmo tempo, 42,1% apontaram os dados como uma barreira à transformação da área, enquanto 49,6% mencionaram os sistemas.
Os números evidenciam um desafio: esperamos que os executivos tomem decisões cada vez mais estratégicas, mas muitas organizações ainda não oferecem condições ideais de informação e tecnologia para sustentá-las.
Isso não significa normalizar decisões sem evidências. Significa reconhecer que dificilmente haverá informações completas em todos os momentos. Nesse contexto, a capacidade de identificar lacunas, trabalhar com hipóteses e ajustar rotas torna-se especialmente relevante.
O que diferencia uma liderança preparada?
Na avaliação de executivos, quatro dimensões fundamentais para identificar profissionais preparados para atuar em cenários de incerteza.
A primeira é a qualidade do raciocínio. Mais do que observar os resultados alcançados, é importante compreender como as decisões foram construídas, quais alternativas foram consideradas e como os riscos foram avaliados.
A segunda é a capacidade de distinguir riscos administráveis de riscos críticos. Nem toda decisão pode esperar por uma análise perfeita, mas nem todas devem ser aceleradas. Saber quando testar uma hipótese e quando aprofundar a avaliação é parte da maturidade executiva.
A terceira dimensão é a disposição para revisar convicções. Mudar de direção diante de novas evidências não representa falta de firmeza. Em determinadas situações, insistir em uma estratégia apenas para demonstrar segurança pode ser mais prejudicial do que reconhecer a necessidade de correção.
Por fim, destaco a capacidade de mobilizar pessoas. Tomar decisões difíceis é apenas parte do desafio. Também é necessário comunicar o raciocínio, reconhecer as incertezas e manter as equipes orientadas durante a execução.
Uma nova perspectiva sobre a experiência
Não acredito que o mercado esteja deixando de valorizar executivos experientes. O que está mudando é a definição de experiência relevante.
Conhecer profundamente um setor continua sendo um diferencial, mas o repertório mais valioso também está na diversidade de situações enfrentadas, na capacidade de aprender com erros e na disposição para rever abordagens que funcionaram no passado.
Para conselheiros, CEOs e lideranças responsáveis por processos de sucessão, essa distinção merece atenção. Afinal, mais importante do que identificar um executivo que conhece as respostas do passado é reconhecer quem tem capacidade de construir soluções para desafios que ainda não enfrentamos.
